Selasa, 23 September 2014
1. LINGKUNGAN
INTERNAL DAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
Lingkungan
internal
adalah semua
sumber daya manusia dan fisik yang mempengaruhi organisasi / perusahaan. Pihak
yang berkepentingan internal yaitu organisasi itu sendiri. Unsur-unsur dari
lingkungan internal antara lain:
- Karyawan. Semakin berkembangnya organisasi/perusahaan maka karyawan dituntut untuk lebih meningkatkan ketrampilan dan kemampuannya. Adakalanya suatu posisi dalam organisasi menghendaki klasifikasi pendidikan tertentu, seperti programer komputer mensyaratkan karyawanya untuk menguasai software terbaru.
- Manajemen. Dalam menjalankan usahanya, organisasi memerlukan koordinasi atau pengaturan agar sasaran organisasi dapat tercapai. Pengertian manajemen yang terdapat dalam investorwords.com ”management is the group of individuals who make decisions about how a business is run” .
- Pemegang saham dan dewan direksi. Pada sebuah perusahaan publik yang besar, pemegang saham memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan melalui hak pemberian suara pada rapat umum pemegang saham.
Modal dan
peralatan fisik. Organisasi atau perusahaan membutuhkan modal untuk kelangsungan
hidupnya. Untuk organisasi yang telah go public modal diperoleh dari
para penanam saham. Peralatan fisik seperti sarana dan prasarana juga menjadi
modal suatu organisasi.
Lingkungan Eksternal
Lingkungan
eksternal adalah semua elemen di luar organisasi/perusahaan yang relevan untuk
operasi. Unsur-unsur di
luar organisasi sulit dikendalikan namun berpengaruh terhadap organisasi.
Organisasi tidak dapat berdiri sendiri atau memenuhi kebutuhannya sendiri.
Organisasi mengambil input seperti bahan baku , uang, tenaga kerja dan energi
dari lingkungan eksternal yang mengubahnya menjadi produk atau jasa sebagai
output.
Lingkungan eksternal dibagi menjadi
dua yaitu lingkungan khusus dan lingkungan umum :
·
Lingkungan khusus
Terdiri dari :
1.
Konsumen
2.
Pemasok
3.
Pesaing
4.
Kelompok
Kepentingan
·
Lingkungan umum
Terdiri dari :
1.
Sosial
budaya
2.
Hukum
3.
Ekonomi
politik
4.
Teknologi
2. PERAN
KEWIRAUSAHAAN DALAM PEREKONOMIAN
Kegiatan
kewirausahaan dapat membantu perekonomian menjadi lebih baik. Hal ini dapat
dibuktikan dengan Masyarakat yang menekuni bidang wirausaha seperti ini akan
menciptakan banyak peluang kerja sehingga menyerap banyak tenaga kerja.
Hal
lain adalah peran kewirausahaan yang sangat besar tidak hanya pada masyarakat
pada umumnya. Pemerintah, lembaga non profit, dan LSM, serta perusahaan swasta
juga memerlukan kewirausahaan, atau disebut sebagai intrapreneurship,
yaitu entrepreneurship yang ada dalam organisasi, misalnya mustika ratu dan
grup jawa pos.
Kewirausahaan
memiliki empat manfaat sosial :
- Memperkuat Pertumbuhan Ekonomi
- Meningkatkan Produktivitas
- Menciptakan Teknologi
- Menciptakan Produk dan Jasa baru
- Memberikan Perubahan dan Peremajaan dalam Pasar
3. HAL
YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MERANCANG STRUKTUR ORGANISASI YANG LAYAK
Dalam menyusun /
merancang struktur organisasi perlu di perhatikan beberapa elemen agar struktur
organisasi lebih tepat dan efisien dalam pelaksanaan kegiatan organisasi,
sehingga dapat tercapainya tujuan organisasi, elemen – elemen tersebut adalah
sebagai berikut :
·
Work
Specialization (Spesialisasi Pekerjaan)
Pembagian
tugas – tugas dalam struktur organisasi sesuai dengan spesialisasinya, Hal ini
untuk memudahkan pengerjaan tugas – tugas dalam organisasi.
·
Departmentalization (Departementalisasi)
Elemen struktur ini sebagai dasar
yang digunakan untuk mengelompokan pekerjaan secara bersama – sama, elemen ini
dapat berupa proses, produk, geografi, dan pelanggan.
·
Chain of Command (Rantai Komando)
Elemen ini merupakan garis wewenang
(tanpa putus) yang membentang dari puncak organisasi ke posisi paling bawah.
Elemen ini pun akan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
·
Span of Management Control (Rentang Kendali)
Elemen
struktur ini menunjukan jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang
manajer secara efisien dan efektif.
·
Sentralisasi dan
Desentralisasi
Sentralisasi
mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu
titik didalam organisasi, sedangkan Desentralisasi adalah sebaliknya.
·
Formalisasi
Elemen
struktur ini menjelaskan sejauh mana pekerjaan – pekerjaan didalam organisasi
dibakukan.
SEKIAN
DAN TERIMAKASIH
sumber : beberapa artikel di google dan modul UT smstr 1
